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80% 的二类电商失败者都陷入这个误区,南京卖家有这种思维吗?

各位做过二类电商or没做过的电商的主们,今天郭邦主静静给大家分享二类电商里80%的老板做二类电商做不好的一个误区,小编遇到很多,着实头疼啊! 不过本着对客户负责,小编尽可能和客户说起清楚双方利益模式,大部分也能接受。毕竟合作共赢嘛!所谓的误区就是返点喽,下面我就谈谈返点那些事儿!

很多做过二类电商电商都知道,二类电商只要投起来,后续的商家愿意大投(昨天一个客户说他朋友圈做二类电商 一年投了1-2个亿广告费)可想而知,市场有多大,不赚钱客户也不会大投!

二类电商越来越正规和平台化,市面上也出现了很多运营服务商,有的服务商直接上来给返点拉客户,不为客户效果考虑,拉一个算一个,有返点,看上去商家是赚的,但是后续的广告效果差强人意啊。那是让客户失望的啊。我也替客户心疼呢(毕竟都是辛苦钱)

任何行业,失去利润服务都会打折。

普及下返点:返点其实是服务商的的营收的一种来源,前期是服务商完成季度业绩才会有,阶梯式的。但是最近几年平台给的返点越来越少,如果一个服务商把自己的盈利 都分给客户,看上去客户是赚钱了,但是乙方在运营上的投入和商家效果投入运营投入上就少了,怎么可能尽心为客户做效果,客户怎能赚钱!!

二类电商有的服务商是真的为客户客户做效果,以客户的roi为导向,虽然返点不给甲方,毕竟服务商对运营人员的投入,更多的也是对客户负责,现在一线城市人才成本这么高,客户不给返点也是情理之中!毕竟这样的合作才是健康长久的。

让别人赚钱,是一种互惠双赢,也是未来共同发展的动力和前提。

我们公司在二类电商的运营中我们始终贯彻“客户第一、精细化运营,以客户结果为导向,互利共赢”为理念。公司有资深的运营专家、活动策划能手、资深技术总监、专业的运营能力和强大的技术优势(二类电商唯一独有),公司80%来自阿里,CEO是阿里之前高管。能力最快、最专业的能力为客户提供好的服务。

现代社会是一个商业社会,我们早已超越了物物交换的原始阶段,而迈向现金——电子交换复合发展的时代。

在这个社会里,商业的链条异常复杂,即使你只想买张桌子,也必然经过多道的交易程序。

在这个过程中,你有机会赚钱,别人也有机会赚钱。

能做到1+1>2,要比一方永远赚钱、一方永远亏损的零和博弈更持久,也更高效。

一定要让别人赚到钱,这才是正常的商业逻辑,也是基本的商业思维。

越是能赚钱的人,越是懂得这个道理。

2016年底,李嘉诚以358亿港元卖掉香港中环中心物业,第三方中介房产经纪人收佣金超7亿元,几百亿的交易额,李嘉诚照样给齐佣金。

李嘉诚曾说:“守行规才能走得远,才能挣大钱。你想要从别人那儿得到你想要的,就要把别人想要的给予别人,这样才能达到目的。”

一个大气之人才能成就大事,李嘉诚这一生成在眼光,赢在大格局。

让别人赚钱,是对行业乃至社会规则的尊重。若不讲规则,只看重眼前的可得利益,路只会越走越窄。唯有规矩做事,才能走得更远。让别人赚钱,是长远生存和共赢的基础,只有让专业的人赚钱,他们才会为我们提供更先进的技术和更专业的产品,乃到更安全的保障。

如果您对这篇文章有不同的观点,欢迎留言给南京帮企网郭邦主,共同探讨让我们更好的为南京中小企业服务!

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